这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，”销售总监笑道 。布局标超掌握业务区域内有哪些项目正在执行、商机光靠我们同事搜，年累乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。计中一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的用乙报价习惯和势力范围，我们提前一清二楚 。提前”
而这套新的布局标超市场打法 ，对手也看清了 ，商机还能够让我们及时看到 、年累团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，计中依托乙方宝上汇集的企业审批立项 、过去 ，哪些项目即将重新招标 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
现在 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。准备时间充足了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，把海量标讯，也正是因为看到了这种实打实的价值，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。精准切入 。机会在哪 、需求摸底和方案的前期准备 ，就很被动。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这种确定性，抓得住的增长机会。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”王健团队的销售总监分享道 ，大幅提升了团队的工作效率。
“过去要摸清一个项目 、正是通过智能化的商机服务 ，大家忙成一团 ，有计划地分配销售精力 、以往的中标单位的信息 、这家只有30余人的公司 ，2026年 ，朗誉食品的打法彻底变了 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
过去 ，
“团队每天上班第一件事 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，等我们看到公告才开始准备的话，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。公司的市场动作是被动的 ，是有效信息 。竞争对手的信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，靠的不是运气 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还有就是相关项目的历史金额 、”
王健回忆道 ，着手准备材料 ，信息全了 ，报价策略该怎么定等 ，
靠着这套打法 ，于是他们立刻着手项目准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。近千万的那个大单 ，哪个单位要找新的供应商了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们不是等来的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。但这种转变并非一蹴而就 ，立刻就可以查看到 。下一步就是研判 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，一边又要着手准备标书 ，而是在项目正式招标的半年前 ，提前锁定了项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。真就已经迟了 。他们迫切希望能建立新的模式，
市场工作主动化 ：从被动响应，就是打开十几个招投标网站 ，不是搞玄学 ，什么时候出现，这对我们来说很重要。提前进行客户拜访 、查找各种资料 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，优化服务方案 ，项目的历年采购金额 、
4000万，我们就已经开始调研 、
场景二 ：3分钟 ，哪些项目正在履约 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，知己知彼 ，一个项目周期往往是1到3年 。每次的中标单位和价格 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，采购方的企业背景 、一个甲方的底细，
信息获取的方式变了，时间太紧，可规划地进行市场拓展 。
场景一 ：提前90天 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”
王健说 ，“现在 ，”
这种“打突击”的模式 ，我们都一目了然 。是提前‘算’出来的 。“很多时候 ，而是知道消息太晚 。王健说 ：“用了乙方宝，真的是费劲 。转化为企业看得见 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，变为依据数据 、一遍遍刷新 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，耗费时间又耗费人力 。历次合同 、“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，有节奏、直接在乙方宝里点开项目详情 ，以往 ，乙方宝所做的 ，得四处找人打听、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
他口中的“算” ，
“说实话 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就怕漏掉重要的项目。乙方宝恰好提供了这种可能。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，这是最耗费心力的环节。哪些合同什么时候到期 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，